如何带好一个团队当好领导

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╯＾╰ 什么样的人适合当领导?答案只有一个:能承受复杂性提拔上来当了领导,结果干得一塌糊涂。团队怨声载道,项目推不动,他自己也累得半死。 也见过另一种人:看着不显山不露水,技术不是最强的,嘴皮子不是最溜的,但带团队就是顺,上面放心,下面服气,事情还就能成。 差别在哪? 我观察了很久,答案其实就一个:能不能承受复杂性。 什么叫承受...

˙▽˙ 带团队必须“狠”——太软的领导带不出好团队怎么布置工作”,那必须得聊聊更扎心的——带团队,到底该不该“狠”? 我的答案是:必须狠。但不狠在脸上,要狠在骨子里。 我刚当领导那会儿... 下属想要的从来不是一个“老好人”领导,而是一个能带他们打胜仗、拿结果、分到钱、有成长的“狠人”。 今天咱就掰开了说,真正的“狠”...

性格软弱,怎么当领导?用好这4招5式,下属心服口服性格软的领导,其实更适合用梦想来带队伍。 因为你天生就更容易让人信你,更容易相信你画的那个大饼。 腾讯早期有个产品经理,性格特别温和,从不发火。 但他带的团队战斗力超强,因为他总跟团队说:“咱们做的不是一个功能,是在改变亿万用户的生活方式。” 当手下人是为梦想而战的...

当了领导才懂,带团队就靠这4度、4法,稳健又高效当了领导才懂,带团队就靠这4度、4法,稳健又高效 团队好不好,全看领导会不会带。 要想打造一支高执行力、高效能的队伍,靠的就是以下这4度... 这才是好领导。 3、处事要有“大度”:别揪着小辫子不放 人哪有不犯错的?关键是犯错之后你怎么做。 两种说法,两种结果: 下属搞砸了一个小...

在单位中层干久了就会明白,想带好团队,切记不要总揪下属的短处这个话题,说到很多中层心里去了。 你在单位中层这个位置干久了,就会发现一个特别有意思的现象:那些天天盯着下属缺点、动不动就揪着不放... 一定带上解决方案。只说“你做得不对”不给“怎么做才对”的领导,就是在发泄情绪,不是在带团队。 真正会带团队的人,都在做三件事 第一件...

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ˋωˊ 一眼看穿领导段位:越执着于表面管控,越难带出能打胜仗的团队问“在吗”“进度呢”“这个怎么还没好”; 要求每半小时写一次工作日志,甚至连文档字号、PPT配色都要统一“标准答案”… 如果你点头了,那恭喜你,遇到了“低段位领导”。 说实话,这类领导不是不想带好团队,而是他们搞错了一件事:他们把“管得严”当成了“带得好”,把“表面规...

?﹏? 当领导后才醒悟:再善良,这3件事也要心狠,心软只会害了团队心软只会害了团队 很多人没当领导前,总觉得“善良”是最好的底色,待人真诚、遇事包容,就能赢得人心、带好团队。 可真正走上领导岗位才发... 拖团队后腿。 这种时候,千万别圣母心泛滥,该提醒就提醒,该考核就考核,屡教不改就果断舍弃——养一个闲人,不仅浪费资源,还会拖累整个团队...

当领导最掉价的4种行为,尽早规避当领导绝不是认真负责就能管好团队、带好下属的,既然身处管理岗位,就一定要掌握管理的基本方法和技巧。 我梳理总结了一下,以下4种行为... 就随意评价和定性 领导是一个团队的核心,任何时候都要做出最权威、最准确的裁定,如果没有道理或者有失公允,那自然会很影响在下属心中的...

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当领导后,戒掉这3个习惯,管理成本会大大降低团队还怨声载道。 其实,当领导的核心,从来不是“做得多”,而是“管得巧”。 真正厉害的领导,都懂得“戒比做更重要”——戒掉那些消耗自己、拖累团队的坏习惯,才能跳出内耗,带好团队、成就自己。 今天就拆穿3个最该戒掉的习惯,每一个都戳中痛点,读完醍醐灌顶。 一、戒掉“执行...

⊙﹏⊙‖∣° 开会时有这3个口头禅,升职基本无望我见过最可惜的一个案例,是我以前公司的老张。业务能力没得说,干了八年,手下带过三个项目都成了。但就是升不上去。后来他领导私下跟我说:“老张太固执了,开会说什么都是‘以前我们怎么怎么的’,现在市场都变了几轮了,他还在拿老黄历说事儿。我不敢让他带更大的团队,怕他把...